ベテランの現場監督は若い部下を指導しなければなりません。
ときには怒ることも必要でしょう。
しかし、怒り方によっては「あの現場監督は怖い」と思われてしまうこともあります。
それが原因で人間関係が上手くいかなくなってしまったり、辞められてしまったりすることもあるかもしれません。
上手く指導するには、怒り方に工夫を凝らす必要があります。
ではどのようにして怒るのが良いのか見ていきましょう。

怒る目的を明確にする

若い部下を怒る場合には、なぜ怒らなければならないのか、目的を明確にする必要があります。
怒る理由や基準がはっきりしていれば、怒られた部下の側から見ても、それが分かるでしょう。
単に「あの現場監督が怖い」と思われることはなく、自分の成長のために怒ってくれているということが伝わります。
逆に、そのときの気分で怒ったり怒らなかったりすればどうでしょうか。
機嫌が悪いと怒鳴るので怖いというような目で見られてしまいます。
そうなると、部下の成長のために怒っているというのが伝わりません。
現場監督が見ているときには真面目にしていても、見ていないときに手抜きをされてしまうこともあるでしょう。
また、部下が成長する可能性や将来性に期待して怒るのであれば、相応の仕事を任せるのが望ましいです。
重要度の高い仕事を任せることで、期待しているからこそ必要なときに怒ってくれているというのが伝わります。

現場全体に与える影響を考慮する

部下に対して怒ることで、影響を受けるのは、怒られた部下だけではありません。
その様子を他の部下も見ていることもあるでしょう。
見ていた部下は少なからず影響を受けてしまいます。
現場全体に対して好ましい影響を与えることもあれば、良くない影響を与えることもあるため注意が必要です。
大声で怒鳴なっている様子を見れば、たいていの人は「あの現場監督が怖い」と思うでしょう。
そのため、特に他の人に見せる理由がなければ、他の人が見ていない場所に怒る相手を呼び出して怒るのが望ましいです。
そうすれば、他の部下や現場全体への影響はないでしょう。
しかし、あえて自分が怒っていることを、現場全体に伝えたい場合もあります。
例えば、全体的にミスが多かったり、だらけていたりするような場合です。
特にだらけている部下を全員の前で怒ることで、現場全体が引き締まることもあります。
だらけていることを自覚している部下にとっては、現場監督が怖いというよりも、自分がだらけていたから怒られたと認識するでしょう。

怒り方次第で部下の成長が決まる

ベテランの現場監督は部下を怒ることも大切な仕事のうちの1つです。
しかし、怒り方によってはかえって状況が悪化することもあります。
怒るときにはなぜ、何のために怒るのかをはっきりさせた上で怒りましょう。
そして、基本的に怒る相手を呼び出して1対1の状態で怒るのが基本です。
良い怒り方をすれば、部下も成長しやすく現場全体で見てもプラスに働きます。

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