建設現場をさまざまな方面から管理する現場監督であれば、知っていて当然と思われるのが施工管理における4大管理です。
そしてこの4大管理をしっかり実践していくことが工事成功のカギを握るとも言われています。
どこの建設現場においても重要視されている項目である施工管理の4大管理の内容を確認していきましょう。

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「工程管理」と「原価管理」

施工管理の4大管理の1つ目は工程管理、2つ目は原価管理です。

工程管理

工程管理とは、工期を守るために工事全体のスケジュールを把握し、工事の進め方や作業ごとの日程を調整する管理業務です。
工事にはさまざまな種類の作業があり、多くの職人が携わることになります。
無駄なく、効率よく作業が進むように工程表を作成し、予定とずれが生じないようスケジュールを管理していきます。

原価管理

原価管理は、工事の利益を確保するために工事にかかる費用を管理していく業務です。
人件費、材料費などの原価計算をし、実行予算との差異が生じないように工事の進捗と原価を管理していきます。
原価が予算をオーバーしてしまうことがあれば、会社の収益が減ってしまうことになり、原価管理は非常に重要な業務です。

「品質管理」と「安全管理」

施工管理の4大管理の3つ目は品質管理、4つ目は安全管理です。

品質管理

品質管理は、デザイン、強度、寸法、材質、機能などが設計図書通りの品質を満たしているかどうかを品質評価対象の項目ごとに決められている方法で品質試験を行い、作業ごとに品質を確認しながら工程を進めていく業務です。
品質を証明するための書類として、各工事において写真を含めた施工記録を残していきます。

安全管理

安全管理は、建設現場で作業を行う人が事故のないよう安全に仕事を進めることができる環境を整える業務です。
手すりや消火設備などの設置や安全点検の実施のほか、作業開始前の打ち合わせ、ヒヤリ・ハット運動、作業中の声がけなどが安全管理業務に含まれます。
工事の中には高所の作業や危険が伴う作業もあり、完成まで無事故で安全に管理することは重要な業務となります。

工事成功のために必要不可欠な4大管理

工期を守る工程管理、会社の利益を確保する原価管理、質の高い工事を行う品質管理、作業員の安全を確保し無事故で工事を終える安全管理という4項目が施工管理の4大管理業務と言われています。
いずれも竣工まで一時も気を抜くことなく管理を続けなければならない項目であり、建設現場を監督する立場の現場監督が必ず行わなければならない管理業務です。
そして、これらは工事を成功に導くためにも必要不可欠なものであると言えるでしょう。

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